本网讯（隋冠男/报道）今年以来，永登公司以推进“三精管理”为抓手，在生产上打好主动仗、在安全上筑牢防洪堤、在党建上绘就新蓝图，推进公司高质量发展。截止6月30日，永登公司产销水泥（含商品熟料）分别同比增加82.03万吨和83.39万吨。

　　今年以来，永登公司围绕“抓实生产组织、搭建竞赛平台、夯实安全管理、落实支部责任”四方面开展工作，为实现双过半奠定了良好基础。加强错峰限产期间检修工作的落实，将检修设备责任到人，确保检修质量和检修后设备运转周期；严抓“跑冒滴漏”治理，通过值班检查、专业检查等方式不定期对收尘设备、主机设备漏风点、漏油点进行治理，提升了设备的运行效率，降低了各类消耗。以市场为导向，因需定产，根据中兰客专铁路线建设需求，新生产了52.5P.Ⅱ（低碱）硅酸盐水泥和42.5P.O缓凝水泥品种，提升了公司市场占有率。调整普通、低碱普通及高抗配料方案，改善了调配称下料不畅情况，三条线出磨生料饱和比合格率同比提高10%以上。永登公司以“三精管理”为抓手，提出了“生产管理精耕细作、成本管理精打细算、专业管理精实细严、现场管理精雕细刻、队伍管理精练细造、安全管理精检细查、环保管理精防细控”的“七精七细”管理思路。深入开展专项劳动竞赛，把劳动竞赛贯穿到日常工作当中，用好组合拳、打好主动仗、管好责任田、做出新亮点，以劳动竞赛新成果推动公司各项工作取得新成效。积极开展各类安全检查和隐患排查，落实安全管理制度，通过开展专项检查和季度安全检查、节假日隐患排查等，共排查隐患470多项。以安全知识竞赛、全员安全考试、总经理上安全公开课、应急预案演练等多种形式，扎实组织开展“安全生产月”各项活动，为公司生产经营筑牢了安全防线。同时，坚持推进党建工作与生产经营工作相结合，对支委职责进行了细化、量化，支委日常参与部门重点工作计划、安排、落实，形成了支部工作保障和促进生产工作的良好局面。各基层党支部（总支）按照制定的党建品牌创建方案，开展各项活动，质量党支部开展了“关爱职工，暖心的生日祝福”主题活动，维修党支部成立了党员突击队，将支部堡垒建到生产和检修一线。