本网讯  4月8日起，股份公司运营管理部按照中建材集团“三精管理”专业管理精细化的要求，从系统内抽调业务骨干和操作能手组成专家组，对系统内12家水泥公司、2家商砼公司的水泥粉磨、余热发电系统开展为期一个月的中控操作远程诊断工作，旨在进一步加强专业管理，提高生产运营效率，统一和推广中控操作思路，解决生产运行中长期存在的突出问题。

　　本次诊断以中控操作管理为抓手，从人、机、料、法、环五个方面入手，按照PDCA循环的管理法则分三个阶段进行：第一阶段（初诊），诊断专家组依次按照子公司单台设备运行水平或局部范围运行效率的诊断，初步提出整改建议；第二阶段（复诊），各子公司按照初诊提出的问题进行内部整改完成后，诊断专家组进行第二轮诊断；第三阶段，综合一、二阶段的结果，进行指标汇总、性能考核，最终形成诊断报告，同时将报告反馈予各子公司，形成长效的动态管理机制。诊断方式采用远程登录中控操作界面、微信群拍摄、文件表格传输等形式进行。诊断内容涵盖水泥磨系统开停机时间、辊压机做功、磨机级配、计量称精准度、熟料及混合材的物理特性、中控运行中工艺设备参数、水泥实物质量、助磨剂特性发挥等方面进行全面系统会诊；余热发电从系统安全运行、锅炉汽轮机做功效率、水质化验质量、水泥窑与发电中控操作配合等方面。

　　在各子公司的积极配合下，通过专家组的综合会诊以及将各公司先进的管理理念和操作思路在股份公司内部复制和推广基础上，本次诊断工作取得了良好的效果，部分经济技术指标已经得到明显的提升，同时也达到了统一思想，形成共识，建立长效机制的目的，为水泥粉磨和余热电站系统的长期高效运行奠定良好的基础。（张富英/报道）