公司召开2019年上半年营销专题会
发布日期：2019-08-08作者：jtdqgzb点击量：5198次
本网讯 7月29日，公司2019年上半年营销专题会在平凉召开，公司主要领导及相关分管领导参加了会议，会议全面总结了上半年营销工作，深入分析当前及下半年市场形势，提出下半年新的营销奋斗目标，安排部署下半年营销重点工作。会上，公司领导对2019年上半年营销工作给予了充分肯定，并对下半年营销工作提出具体要求。
董事长脱利成指出，下半年水泥市场将会延续上半年的基本态势，但也存在着很多不确定性，各销售区域要灵活掌握方式方法，平衡量价关系，突出经营精益化。一要坚持多维度市场竞合，努力“提价、保量、保效益”；二要拓展“水泥+”业务模式，以销售一体化思维探索骨料等其它相关产业发展；三要创新商业模式，实施精细化管理，加强营销数据应用，防范经营风险；四要弥补营销管理短板，细化制度流程，建立精益营销体系。
总裁刘继彬要求营销团队按照半年工作会提出的新目标，积极开展营销工作，对各区域市场形势进行科学分析，并对下一步营销市场操作提出具体指导意见。一要努力提升产品销量，保持相对市场份额稳定；二要全力稳定市场价格，要求部分区域销售价格在现有基础上择机大幅提价，力争达到去年同期价格水平；三要分区施策，针对不同的区域市场竞争态势，采取差异化的营销策略，提升市场操作和把控能力；四要优化客户关系，做精做细，重点处理好工程项目与基础市场的份额比例，维护长期稳定的基础市场客户利益，提升企业长远经营效益。
党委书记蔡军恒要求各级营销人员权、责、利对等，在积极开展营销工作的同时，加强党建学习，强化内控体系建设，廉洁自律，严格贯彻落实股份公司营销策略，做好销售、党建一本账。
副总裁罗鸿基对下半年营销工作进行安排部署，一要保量稳价，除了河西区域其他所有区域以产定销，但河西的产能利用率不能低于同业；二要有效沟通，加强与同业、客户、生产公司的沟通，增强互信；三要加强联动，发挥集团化营销优势，有效缓解东西市场不均衡的矛盾；四要主动引领，增强市场话语权，充分发挥市场主导者优势；五要干净做事，廉洁从业，打造“忠诚、干净、担当”的营销干部队伍；六要及早谋划，提前准备32.5级水泥取消后的产品替换和市场宣传工作。
在会上，财务总监杨虎、总裁助理李向春从财务和运营方面，对销售公司提出相关要求和建议。各销售公司总经理及营销系统相关人员出席了会议。（南红兵/报道）
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