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公司召开2010年度生产经营计划会暨2009年三季度经济活动分析会

发布:jtdqgzb  阅读次数:5100

    11月13日、14日,公司召开2010年度生产经营计划会暨2009年三季度经济活动分析会,分析总结了三季度和1—10月份经济运行情况,初步讨论安排了2009年生产经营计划。控股公司董事长杨皓,集团公司董事长脱利成、总裁闫宗文、党委书记魏其新在会上发表重要讲话。副总裁吕克俭、林海平、宁成顺、许仪纯分别就分管的经济运行、营销、财务、物流供应等工作分析了运行情况及存在的主要问题,初步提出明年工作的主要思路、奋斗目标和保证措施。
    会议认为,今年以来,在各子公司和销售公司的共同努力下,公司生产经营继续保持了稳健增长势头,各项指标逐月向好,为完成全年各项任务指标打下了坚实基础。总体来说,得益于西部大开发战略的深入实施以及国际金融危机背景下,我国扩大内需政策所带来的市场机遇,区域内开工的基建项目多,且比较集中,公司前10个月的经济运行情况比较好,各项主要经济技术指标均提前、超额完成,个别技术指标好于往年,再次刷新历史纪录。特别是利润指标,前三季度完成4.29亿元,已超出全年预算目标。经济运行总体呈现出“一增长、一提高、一好转、一下降”的特点,即主要经营指标全面增长;水泥售价大幅提高,成为公司效益大幅提升的关键和决定因素;生产系统运行状况总体好转;消耗指标同比下降,节能任务完成较好。与此同时,项目建设工作稳步推进,各项目部扎实工作,攻艰克难,基本达到了计划进度。
    会议指出,公司生产经营在呈现快速发展态势的同时,仍然存在许多不容忽视的问题和困难,主要表现为:主机设备运行状况虽有所好转,但仍没摆脱低水平运行状态;季节性产销矛盾比较突出,产销协调需进一步加强;个别子公司产销量与计划进度比差距较大;安全和质量管理工作仍然存在漏洞,基础并不牢固,需要进一步加强。个别项目建设存在进度不平衡、生产准备不够充分的问题。货款回收率与年初确定的目标比还有一定差距,特别是陈旧货款回收力度不够。
    会议指出,2010年,虽然个别区域内产能过剩局面已经形成,价格战的序幕即将拉开,但“四万亿投资”拉动将进入高峰期,加之甘、青市场区域固定资产投资增幅仍然处于高位,有一大批重点工程将开工或继续施工,区域水泥市场需求总量将比去年和今年有所增加,仍将保持比较旺盛的市场需求态势。公司上下必须进一步加强管理,提升综合管理水平,提高生产系统运行效率,提升竞争力,实现经济运行质量和经营效益的平稳增长。
    基于以上的考虑,2010年在生产经营计划安排上,遵照“科学合理,指标先进,实事求是,留有余地”的基本原则,综合平衡各子公司的实际情况,拟定全年水泥(含商品熟料)产销平衡计划为:考核计划为850万吨,增产计划为880万吨。
    会议要求,当前,各子公司要重点抓好以下工作:一要在保证质量的前提下,加快尚未完工的各项技术改造项目的施工进度,做好收尾工作,同时,要认真做好明年技改技措项目上报工作。二要做好设备保温防冻工作,确保设备安全过冬。三要认真安排好生产淡季的设备检修工作,确保检修质量,为明年高效运行提供保障。四要切实加强冬季安全管理工作,认真落实安全生产责任制,加大安全检查的频次和考核力度,切实预防各类事故的发生,确保集团整体安全生产形势稳定。五要认真开展好年终检查和消耗定额核定工作。营销方面要努力做好市场营销策划、区域市场划分、销售员培训等工作,提前谋划好明年的营销工作。各项目部要加快项目建设进度,特别是要抓紧时间解决制约建设进度的疑难问题,着手做好生产前的准备工作,确保项目如期建成投产和投产后正常运转。
    会议强调,2010年公司要围绕“产能跨越促发展、 管理创新提效益”的总体思路来开展工作。要认清市场形势,转变思想观念,切实增强紧迫感和危机感。要提高生产效率,降低成本费用,切实增强企业核心竞争力。要调整营销策略,主动迎接挑战,切实增强目标市场控制力。要建立健全集团化管理体系,切实提高企业整体管理水平。
    永登、红古、平凉、天水、青海、甘谷公司以及工贸公司、佑安公司、武山水泥厂简要汇报1-10月份及三季度经济运行情况和最后两个月的重点工作,讨论制定今后三年(2010-2012)提高设备运转率及经济技术指标的奋斗目标和保障措施。
    期间,还分别召开了项目建设和营销工作专题会,各项目部和销售公司分别就项目建设、销售工作进行了专题汇报和讨论。 (集团公司  白玉芳)

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