集团新闻_甘肃祁连山水泥集团有限公司

　　2012年9月2日，中国共产党的优秀党员，优秀的中央企业负责人，中国材料领域的知名管理专家，全国劳动模范，北京市第十三届人大代表，中国中材集团有限公司董事长、党委副书记，中国中材股份有限公司董事长谭仲明同志，在境外工作途中因突发心脏病抢救无效,与世长辞。噩耗传来，集团上下无不震惊，行业内外无不震惊！这是一个人们不能接受的事实，这是一个人们不愿相信的事实！

　　谭仲明同志是中国材料工业的杰出企业家，是我国“走出去”战略的成功探索者，是一心为公忘我工作的全国劳动模范，是以身作则德高品重的优秀共产党员典范！他的不幸辞世，是中国中材集团的一大损失！是中国材料领域的一大损失！是中国中央企业的一大损失！他的不幸辞世，留给我们无尽的追思和哀悼。追忆谭仲明同志平凡而令人敬仰的一生，他强烈的事业心和责任感给我们留下了为党、为人民事业鞠躬尽瘁死而后已的崇高品德，为我们留下了“讱言敏行，敬事礼人”的磊落风范，为我们留下了勤奋博学求真务实的生活态度，为我们留下了心底无私刚正清廉的不朽精神！

　　怀念谭仲明同志，追思逝者，激励后人。

　　一、中国材料工业的杰出企业家

　　谭仲明同志任职于中材集团12载，作为中材集团的主要领导者，他与班子成员一道，将一个历史债务问题众多的困难企业，打造成一个经济实力强、成长性高、管理规范的创新型、价值型、国际型的大型现代化中央企业。与2000年相比，集团总资产增长15倍、营业收入增长34倍、利润总额增长125倍。集团总资产从20多亿元增长到900多亿元。2010年、2011年集团连续成为国务院国资委业绩考核A级企业，连续多年稳居中国企业500强。

　　中材集团企业规模的迅速壮大，经济实力的显著增强，经营业绩的快速增长，管理体系的日臻完善，创新能力的持续增强，企业品牌的快速提升，国际竞争力的不断提高，企业文化的健康发展，都离不开董事长谭仲明同志的杰出领导。

　　作为中央企业负责人，谭仲明同志非常重视战略研究,以此驾驭统筹全局，引领企业快速健康发展。2001年谭仲明同志上任伊始，带领集团领导班子理清发展思路，确立发展战略，把企业战略研究与贯彻落实从此纳入集团发展全过程。2001年，集团提出“五大创新”战略和“五大目标”体系；2002年，集团确定“五六五三二”战略措施体系；2003年，集团确定“科技型、产业型、国际型”企业定位和“高回报性、高成长性、战略性”产业定位；2004年，集团确定“6+1”的骨干企业发展格局；2005年，集团确定“创一流企业”战略和新的“五大任务、五大目标”；2008年，集团确定了建设12个管理体系；2009年，集团实施了董事会试点，他首任董事长，并着手完善现代企业治理结构；2011年，集团确定了培育“创新型、价值型、国际型”企业和发展“高成长型、高回报型、战略型新兴产业”的发展战略定位。在一系列战略规划与调整过程中，谭仲明同志身体力行，率先垂范，带领集团积极调整企业结构，实现企业资源有效配置，先后进行两轮资产重组，逐步形成了主业突出、业务链条清晰的业务板块。他提出并构建起以非金属材料技术装备与工程业、非金属材料制造业和非金属矿业为主的“三大主业”发展方向。

　　谭仲明同志以“国际化战略”成功打造国际化品牌。集团的国际市场份额从几乎为“零”发展到2011年的40%，连续5年稳居全球第一。SINOMA品牌已成为国际水泥工程市场的著名品牌，受到党和国家领导人的充分肯定。

　　谭仲明同志以“西部战略”和“区域龙头战略”引领水泥制造业发展。他积极贯彻国家结构调整方针，实施水泥行业集中度整合。在他的直接领导和努力下，集团组建了“中材水泥”，并先后成功控股天山股份、宁夏建材、祁连山水泥3家A股上市公司，使集团水泥产能从零激增至近亿吨，成为我国西北地区最大的水泥制造商，促进了西北地区水泥行业健康发展。

　　谭仲明同志以“科技成果尽快商业化，以创新引领成果转化，快速培育科技型产业”战略引领新材料产业。他对中材集团新材料板块相关科研院所实施重组整合，成立了中材科技股份有限公司和中材高新材料股份有限公司，在巩固并提升军工配套产业水平的基础上，先后培育了高压复合材料容器（CNG气瓶）、风电叶片、太阳能多晶硅熔炼器等多个优势产业，实施了玻纤产业“承接国际产业化转移，快速切入”的战略，先后控股和重组中材金晶玻纤有限公司、泰山玻璃纤维有限公司，使集团玻纤产能跃居国内前三，具备了强大的玻纤制品研发和生产能力。

　　谭仲明同志以“探、采、选、科、工、贸一体企业格局”的发展战略，打造非金属矿业和地勘板块。他领导实施了加速地勘单位产业化发展和企业化进程的“三个稳定、三个机制、一个灵活、二个目的”的指导原则，推动了建材地勘业的改革、发展与稳定。

　　谭仲明同志在资本市场上成功推进企业重组，先后将中材国际、中材科技培育上市，并在2007年实现中材股份在香港上市，成功进入国际资本市场，为中材集团全面实现大型国际化央企的目标奠定了坚实基础。

　　谭仲明同志始终不忘中央企业肩负的社会责任。在加快产业发展的同时，他时刻遵循“节约型社会、循环式经济”国家战略方针，根据集团产业特点，充分发挥行业技术领先优势，大力推行各项节能减排先进技术，有效降低生产过程中的能源和资源消耗，减少有害物质排放，提高废弃物综合利用，使集团在余热发电、风电叶片、水泥窑处理有害废物等方面取得了突破性进展。集团的全电石渣制水泥技术、水泥窑协同处置工业和城市废弃物、污泥等技术一致引领着国内的最先进水平。水泥生产线纯低温余热发电技术装备和工程产业在国内外市场占有率均达到60%以上。现在，由他一手培育的中材节能股份有限公司也即将上市。

　　谭仲明同志以科技创新培育集团核心竞争力。他常说：“市场是创新的原动力。”在他的领导下，中材集团的科技创新能力始终名列行业前茅，拥有的“六大系列核心技术”代表了我国乃至世界的最高水平。他任职的12年，集团取得各类科研、设计、咨询、工程奖励或成果1500多项，其中国家科学技术进步一等奖1项，国家科学技术进步二等奖9项，杜邦科技创新奖2项，国防科学技术一等奖1项，国防科学技术二等奖5项，以及省部级奖励102项。集团累计拥有专利547项，其中发明专利171项。集团已经形成了以科技创新促进产业发展，以产业发展推动科技创新的良性互动，实现了从数量速度型到质量效益型，从劳动资金密集型到技术资金密集型的转变。2011年，中材集团被授予“国家创新型企业”。

　　谭仲明同志一直将管理创新作为集团发展重要战略任务。在市场经济和国际化背景下，他不断加快现代企业制度建设，建立完善了法人治理结构，形成了权责统一、运转协调、有效制衡的管理机制；缩小了管理层次，完善了“非主业不投、无控制能力不投，管控不到位不投”的投资管理制度、内部审计制度、法律风险防范制度、“目标责任—监管审计—考核奖惩”三位一体的经营业绩评价管理体系等，促进了业务流程再造和管理创新。他在中材集团倡导并推行了全面预算管理、全面风险管理、投资发展与融资管理等10多个管理体系建设的项目建设，完成了相关体系构建，使集团成功实现向科学化、规范化、精细化管理转变,为中央企业实施管理提升奠定了坚实基础。

　　谭仲明同志十分重视企业文化建设。他强调管理的最高境界是文化的引领。他从自身的广博学识出发，赋予中材集团“敬文化”的企业文化内核，引起行业和社会的极大关注和认同。“敬事礼人，尚同敏行”成为致力打造集团众志成城的同心文化、勇于突破发

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